Prawo pracy dla pracodawców.

Zakres naszego wsparcia.

Wsparcie podzieliliśmy na dziesięć obszarów. Można skorzystać z jednego z nich albo połączyć kilka w jeden projekt.

1. 01

   Umowy i modele zatrudnienia

   O charakterze współpracy decyduje rzeczywisty sposób wykonywania obowiązków, a nie sama nazwa umowy. Dbamy, aby dokumenty odpowiadały praktyce.

   • —umowy o pracę
   • —umowy menedżerskie
   • —kontrakty cywilnoprawne
   • —modele B2B
   • —zmiany warunków zatrudnienia
   • —zakresy obowiązków
   • —zakazy konkurencji
   • —poufność
   • —własność intelektualna
   • —ocena ryzyka przekwalifikowania relacji na stosunek pracy
2. 02

   Regulaminy, polityki i procedury

   Przygotowujemy i aktualizujemy wewnętrzne akty pracodawcy tak, aby były spójne ze sobą i z przepisami.

   • —regulamin pracy
   • —regulamin wynagradzania
   • —polityka pracy zdalnej
   • —procedury antymobbingowe
   • —procedury antydyskryminacyjne
   • —zasady korzystania z narzędzi i mienia pracodawcy
   • —polityki benefitów i wydatków
   • —dokumentacja monitoringu i kontroli
   • —procedury wewnętrzne HR
   • —obowiązki informacyjne pracodawcy
3. 03

   Wynagrodzenia, premie i benefity

   Projektujemy zasady wynagradzania z uwzględnieniem skutków pracowniczych, podatkowych i płacowych. Każdy model oceniamy indywidualnie.

   • —systemy wynagrodzeń
   • —regulaminy premiowania
   • —premie uznaniowe i regulaminowe
   • —programy motywacyjne
   • —benefity
   • —wynagrodzenie kadry zarządzającej
   • —spójność dokumentacji pracowniczej, podatkowej i płacowej
4. 04

   Czas pracy, urlopy i praca zdalna

   Pomagamy zorganizować czas i miejsce pracy zgodnie z przepisami i potrzebami firmy.

   • —systemy i rozkłady czasu pracy
   • —ewidencja czasu pracy
   • —nadgodziny
   • —dyżury
   • —urlopy i nieobecności
   • —praca zdalna
   • —praca hybrydowa
   • —zasady dostępności i komunikacji
   • —ryzyka związane z organizacją pracy
5. 05

   Kadra zarządzająca

   Porządkujemy relację pomiędzy funkcją w organach spółki a zatrudnieniem menedżerów.

   • —status członków zarządu i menedżerów
   • —kontrakty menedżerskie
   • —odpowiedzialność za decyzje personalne
   • —udzielanie pełnomocnictw
   • —poufność i zakaz konkurencji
   • —zakończenie współpracy z kadrą zarządzającą
   • —relacja pomiędzy funkcją korporacyjną a zatrudnieniem
6. 06

   Reorganizacje zatrudnienia

   Planujemy zmiany w zatrudnieniu wraz z harmonogramem, dokumentami i komunikacją.

   • —zmiany struktur i stanowisk
   • —zmiany warunków pracy i wynagrodzenia
   • —wypowiedzenia zmieniające
   • —transfer pracowników
   • —przejście zakładu pracy
   • —restrukturyzacja
   • —redukcja zatrudnienia
   • —zwolnienia grupowe
   • —konsultacje z przedstawicielami pracowników albo związkami zawodowymi
   • —obowiązki wobec urzędów
7. 07

   Rozwiązanie współpracy

   Przygotowujemy zakończenie współpracy tak, aby ograniczyć ryzyko sporu.

   • —wypowiedzenia
   • —rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia
   • —porozumienia stron
   • —odprawy
   • —zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy
   • —rozliczenie mienia
   • —ochrona szczególnych kategorii pracowników
   • —ocena ryzyka sporu
   • —przygotowanie dokumentacji i komunikacji
8. 08

   Kontrole i spory

   Wspieramy pracodawcę przed kontrolą, w jej trakcie i po niej oraz w sporach. Nie gwarantujemy wyniku kontroli ani postępowania.

   • —przygotowanie do kontroli PIP
   • —wsparcie podczas kontroli
   • —analiza wystąpień i decyzji
   • —odpowiedzi na wezwania
   • —roszczenia pracownicze
   • —negocjacje i ugody
   • —postępowania sądowe
   • —działania naprawcze po kontroli albo sporze
9. 09

   Prawo pracy w transakcjach M&A

   Oceniamy ryzyka pracownicze po stronie kupującego, sprzedającego lub inwestora.

   • —employment due diligence
   • —zobowiązania pracownicze
   • —zaległe wynagrodzenia i świadczenia
   • —ryzyka związane z formami zatrudnienia
   • —spory i kontrole
   • —zwolnienia i obowiązki ponownego zatrudnienia
   • —przejście zakładu pracy
   • —integracja pracowników po transakcji
   • —postanowienia pracownicze w dokumentacji transakcyjnej
10. 10

    Bieżące wsparcie pracodawcy

    Doradzamy przy codziennych decyzjach — doraźnie albo w stałym modelu abonamentowym w ramach Executive Tax & Legal Hotline.

    • —konsultacje dla zarządu i HR
    • —ocena bieżących decyzji
    • —aktualizacja dokumentacji
    • —wsparcie przed podjęciem działań
    • —szkolenia dla menedżerów
    • —stałe wsparcie w modelu abonamentowym