PARTNER ODPOWIEDZIALNY
Michał Zwyrtek
Partner
Łączy perspektywę finansową, doradczą i cyfrową w projektach strategicznych oraz wdrożeniowych.
Pełny profilDoradztwo
Doradztwo biznesowe.
Doradztwo biznesowe dla firm rosnących, dojrzałych i w sytuacjach szczególnych. Wspieramy zarządy w decyzjach strategicznych, reorganizacji, controllingu zarządczym, finansowaniu i turnaround management.
Pracujemy blisko właścicieli i zarządów — bez prezentacji na 200 slajdów. Rekomendacja, którą można wdrożyć w poniedziałek, nie za pół roku.
Co robimy
Zakres współpracy.
Strategia i model biznesowy
Diagnoza sytuacji, definicja kierunku, mapa inicjatyw, mierniki realizacji i decyzje inwestycyjne w horyzoncie 1–3 lat.
Doradztwo organizacyjne i reorganizacja firmy
Projektowanie struktury, ról i decyzyjności. Usprawnienie procesów wewnętrznych, redukcja tarć operacyjnych, przygotowanie do skalowania.
Controlling zarządczy
KPI, raportowanie zarządcze, budżetowanie, kalkulacja rentowności produktów, klientów i linii biznesowych. Podstawa świadomych decyzji.
Turnaround management
Plan naprawczy, zarządzanie płynnością, negocjacje z wierzycielami, interim CRO i CFO w kluczowych momentach organizacji.
Restrukturyzacje
Operacyjne i finansowe restrukturyzacje, plany naprawcze, uporządkowanie zadłużenia, refinansowanie i renegocjacje umów.
Pozyskiwanie finansowania
Dług bankowy, mezzanine, equity, granty — przygotowanie dokumentacji, modelu i prowadzenie procesu z inwestorami i bankami.
Modele finansowe i wyceny
Modele wieloletnie, scenariusze, analizy wrażliwości oraz niezależne wyceny przedsiębiorstw, znaków towarowych i transakcji.
Performance improvement
Diagnostyka kosztów, marży, kapitału obrotowego i zwrotu z inwestycji. Konkretna lista działań z mierzalnym efektem finansowym.
Dla kogo
Z kim pracujemy.
Wspieramy zarówno firmy w fazie wzrostu, jak i podmioty w sytuacji szczególnej wymagającej szybkich decyzji.
Średnie firmy właścicielskie
Strategia, finansowanie, profesjonalizacja zarządzania.
Spółki w restrukturyzacji
Plany naprawcze, negocjacje z wierzycielami, refinansowanie.
Inwestorzy finansowi
Due diligence, modele transakcyjne, wsparcie portfelowe.
Model współpracy
Stałe wsparcie decyzyjne.
Nie każda decyzja wymaga projektu doradczego. W wielu sytuacjach kluczowa jest szybka konsultacja z ekspertem, który rozumie kontekst biznesowy i potrafi wskazać właściwy kierunek działania.
CFO Hotline.
Stałe wsparcie finansowe i controllingowe dla zarządów i właścicieli firm. Decyzje oparte na danych, dostęp do kompetencji CFO — bez konieczności zatrudniania na etat.
Poznaj CFO HotlinePakiet
CFO Hotline
- 01Dostęp do CFO i zespołu finansowego na żądanie
- 02Wsparcie w budżetowaniu, analizach i decyzjach inwestycyjnych
- 03Pełna integracja z obszarem podatków, prawa i operacji
Partner odpowiedzialny
Partner odpowiedzialny za tę praktykę.
Aktualności
Powiązane analizy i publikacje.
Biznes
Zarządzanie zmianą w organizacji: dlaczego technologia nie wystarczy?
Transformacja cyfrowa, AI i nowe systemy nie przynoszą efektów bez zarządzania zmianą. Jak przygotować organizację, liderów i zespoły do realnego wdrożenia.
8 min czytania
Biznes
INCUB4TE: internacjonalizacja, startupy i decyzje, które trzeba projektować wcześniej
Finał INCUB4TE na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach (21 kwietnia 2026) pokazał, że internacjonalizacja to nie ostatni etap rozwoju, ale decyzja strategiczna, którą warto projektować dużo wcześniej.
6 min czytania
Biznes
Japan IT Week w Tokio: AI i transformacja cyfrowa jako standard rozmowy biznesowej
Japan IT Week (8–10 kwietnia 2026, Tokio) pokazał, że AI i transformacja cyfrowa są już standardem rozmowy biznesowej. Różnicę robi tempo, jakość decyzji i zdolność wdrożeniowa.
4 min czytania
Kiedy
Typowe sytuacje, w których pomagamy.
- Firma osiągnęła pułap wzrostu i szuka nowego modelu operacyjnego lub doradcy strategicznego dla firm rosnących.
- Sukcesja właścicielska — profesjonalizacja zarządzania i rozdzielenie ról właściciela od zarządu.
- Utrata rentowności linii biznesowej, spadek marży EBITDA lub problem z płynnością wymagający turnaround management.
- Konieczność refinansowania lub restrukturyzacji zadłużenia oraz renegocjacji kluczowych umów.
- Wejście inwestora finansowego — potrzeba controllingu zarządczego, raportowania i standardu ładu korporacyjnego.
- Reorganizacja firmy po fuzji, podziale lub zmianie strategii — nowa struktura, role i procesy decyzyjne.
- Przygotowanie do transakcji sprzedaży spółki, pozyskania inwestora lub przejęcia konkurenta.
FAQ
Najczęstsze pytania.
Potrzebują Państwo wsparcia w decyzjach biznesowych?
Bezpłatna 30-minutowa konsultacja. Bez zobowiązań.
Umów konsultację