Zwyrtek Digital na misji gospodarczej w USA i CES 2026: po know-how, kontakty i praktyczne inspiracje

Są takie miejsca na mapie świata technologii, które działają jak soczewka. Zbierają w jednym punkcie trendy, pieniądze, decydentów i… twardą weryfikację. Kiedy stajesz w środku tego wiru, szybko przestajesz pytać „czy to się przyjmie?”, a zaczynasz pytać: „kiedy i jak to wdrożymy, żeby miało sens biznesowy?”.

Właśnie dlatego dla Zwyrtek Digital udział w misji gospodarczej do USA – w Las Vegas i w stanie Nevada – oraz obecność na targach CES 2026 były czymś więcej niż wyjazdem. To był intensywny sprint po wiedzę, kontakty, benchmarki i impulsy do dalszego rozwoju kompetencji w obszarach, które dziś decydują o przewagach rynkowych: transformacja cyfrowa, AI i cyberbezpieczeństwo.

W 2026 roku technologia nie jest już dodatkiem do biznesu. Jest jego krwiobiegiem. A AI? Coraz częściej nie jest „projektem innowacyjnym”, tylko elementem infrastruktury – jak kiedyś internet, chmura czy mobilność.

Problem w tym, że z perspektywy biura łatwo ulec złudzeniu: dużo się mówi, więc „pewnie już to umiemy”. Tymczasem globalny rynek działa brutalnie prosto: liczy się praktyka, wdrożenia i tempo iteracji. Dlatego obecność w miejscach, gdzie te wdrożenia są pokazywane i negocjowane, pozwala wrócić z odpowiedziami, których nie da się „wyczytać” z raportu.

Misja gospodarcza InterGlobal – co to było i kto ją organizował

Wspomniana misja została zrealizowana przez Fundusz Górnośląski S.A. w ramach działań proeksportowych i internacjonalizacyjnych dla przedsiębiorców z województwa śląskiego. Jej finałowe dni były związane z obecnością na targach CES w Las Vegas.

Fundusz Górnośląski S.A. i InterGlobal – internacjonalizacja w praktyce

Warto podkreślić, że InterGlobal to nie „jednorazowe wydarzenie”, tylko format, który ma budować realne mosty: kontakty, partnerstwa, kierunki rozwoju oraz obecność firm na rynkach zagranicznych. Misja do USA była opisana jako intensywny cykl spotkań i działań nastawionych na konkret – rozmowy, relacje, projekty.

Las Vegas i Nevada – brama do globalnego ekosystemu technologii

Las Vegas w styczniu jest jak centrala sterowania przyszłością: tysiące firm, dziesiątki tysięcy ludzi, setki rozmów naraz. A Nevada – dzięki koncentracji inicjatyw technologicznych i akademickich – jest dobrym przykładem, jak region może budować przewagę poprzez współpracę biznesu, instytucji i nauki (co dobrze widać w wątku University of Nevada w Reno).

Zwyrtek Digital wśród uczestników misji – co to dla nas oznacza

W komunikacji Funduszu Górnośląskiego wskazano uczestników misji – wśród nich znalazła się nasza spółka Zwyrtek Digital.

To ważne nie tylko „wizerunkowo”. To także sygnał, że jako Zwyrtek Digital jesteśmy tam, gdzie:

• spotyka się biznes z technologią,

• rozmawia się o realnych wdrożeniach,

• sprawdza się rozwiązania w boju,

• i nawiązuje partnerstwa, które potrafią przyspieszyć rozwój kompetencji.

Reprezentacja Śląska i Polski w miejscu, gdzie zapadają decyzje

Fundusz Górnośląski podkreślał, że to mocny sygnał obecności Polski – i Śląska – w globalnym ekosystemie technologii i innowacji.

Z naszej perspektywy ta obecność ma sens wtedy, gdy przekłada się na trzy rzeczy:

• lepsze rozumienie trendów (ale bez „hype’u”),

• lepsze rozpoznanie potrzeb klientów (bo rynek światowy często wyprzedza lokalny),

• lepszą jakość naszych usług (bo uczymy się na najlepszych praktykach).

Spotkania B2B, networking, weryfikacja hipotez rynkowych

W relacji z misji mocno wybrzmiewały: spotkania B2B, rozmowy z partnerami z całego świata, prezentacja potencjału firm oraz możliwość przełożenia relacji na konkretne kierunki współpracy.

To dokładnie ten format, który lubimy: nie „zwiedzanie technologii”, tylko zderzenie hipotez z rzeczywistością.

Kluczowe momenty misji w Las Vegas i Nevadzie

CES jako finał misji – intensywność, skala, tempo

Fundusz wskazał wprost, że finałowe dni misji upłynęły pod znakiem obecności na targach CES w Las Vegas.

To ma znaczenie, bo CES to wydarzenie, gdzie:

• jednocześnie spotykają się dostawcy technologii, integratorzy, startupy, inwestorzy, korporacje i regulatorzy,

• dyskusje o innowacjach szybko schodzą na poziom „co wdrażamy w tym kwartale”.

Networking z Polonią biznesową (wsparcie PAIH) – relacje, które przekładają się na projekty

W relacji z misji pojawił się również wątek wydarzenia networkingowego z udziałem środowiska polonijnego w Las Vegas, zorganizowanego przy wsparciu Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu (PAIH) – z naciskiem na relacje, zaufanie i rozmowy o konkretnych kierunkach współpracy.

To jest często niedoceniana część takich wyjazdów: w USA „small talk” bywa początkiem „big deal”.

Porozumienie Funduszu Górnośląskiego z University of Nevada w Reno

Kolejny mocny punkt: podpisanie porozumienia o współpracy pomiędzy Funduszem Górnośląskim S.A. a University of Nevada w Reno. W komunikacie podkreślono, że dokument otwiera nowe możliwości współpracy i jest sygnałem myślenia długofalowego.

Dla firm to zwykle oznacza dostęp do:

• środowiska badawczego,

• talentów,

• programów i kontaktów, które ułatwiają testowanie i rozwijanie rozwiązań.

CES 2026 w liczbach: co mówi skala wydarzenia

Skalę CES 2026 najlepiej oddają dane organizatora (CTA):

• ponad 148 000 uczestników,

• 4100+ wystawców, w tym około 1200 startupów,

• 2,6 mln netto stóp kwadratowych powierzchni wystawienniczej,

• około 6900 przedstawicieli mediów,

• ponad 55% uczestników to osoby na stanowiskach senior/executive. (ces.tech)

To nie są tylko liczby „do prezentacji”. To informacja, że:

• CES jest potężnym rynkiem spotkań decyzyjnych,

• a rozmowa o technologii w tym miejscu jest zwykle rozmową o budżetach, wdrożeniach i partnerstwach.

Najważniejsza zmiana CES 2026: AI przestała być „funkcją” i stała się infrastrukturą

Jeszcze niedawno AI była jak opcjonalny silnik w samochodzie: „fajnie mieć, ale da się jechać bez tego”. Na CES 2026 widać było, że AI stała się raczej jak elektryczność w fabryce: bez niej produkcja nie staje, ale przewaga konkurencyjna – już tak.

Organizator CES podkreślał przejście od teorii do praktycznych zastosowań i pokazywanie technologii, które rozwiązują realne wyzwania.

Od „proof of concept” do „proof of value”

Na wielu stoiskach i w rozmowach pobrzmiewała ta sama melodia: mniej demonstracji „na pokaz”, więcej wdrożeń:

• optymalizacja procesów,

• automatyzacja decyzji operacyjnych,

• wykrywanie anomalii,

• wsparcie serwisu, sprzedaży, utrzymania ruchu,

• inteligentne asystenty pracownika.

To bardzo praktyczna lekcja dla firm w Polsce: zanim kupisz „AI”, upewnij się, że masz:

• dane,

• proces,

• miernik,

• właściciela biznesowego,

• i plan zarządzania ryzykiem.

AI na krawędzi (on-device/edge): prywatność, opóźnienia, ciągłość działania

Drugim mocnym trendem była rosnąca rola przetwarzania lokalnego – na urządzeniu, w pojeździe, w fabryce, „bliżej” danych. To odpowiedź na trzy presje:

• prywatność (mniej danych w chmurze),

• opóźnienia (tam, gdzie milisekundy mają znaczenie),

• ciągłość działania (system działa nawet przy problemach z łącznością).

Wątek on-device i roli wydajnych NPU pojawiał się m.in. w kontekście nowych platform obliczeniowych prezentowanych przez producentów układów.

Physical AI: robotyka, autonomia i systemy, które działają w realnym świecie

Jeśli AI jest mózgiem, to Physical AI jest momentem, w którym mózg dostaje ciało. I nagle nie mówimy już tylko o analizie danych, ale o systemach, które:

• poruszają się,

• podnoszą,

• przewożą,

• wspierają człowieka,

• podejmują decyzje w środowisku fizycznym.

Autonomia i motoryzacja: rozumowanie, bezpieczeństwo i software-defined

W obszarze autonomii mocno wybrzmiewały tematy rozumowania i bezpieczeństwa – nie tylko „widzenia” (percepcji), ale też rozumienia sytuacji i podejmowania decyzji. W komunikacji NVIDIA dotyczącej rodziny modeli Alpamayo podkreślano zainteresowanie ze strony firm takich jak Lucid, JLR czy Uber w kontekście rozwoju stosów autonomicznych nastawionych na „reasoning-based” podejście do AV i poziom 4 autonomii.

Z punktu widzenia transformacji cyfrowej firm to jest świetna analogia: wiele organizacji „widzi dane” (ma raporty), ale nie „rozumuje” (nie ma decyzji i automatyzacji). Na CES widać było, że świat idzie w kierunku systemów, które łączą jedno z drugim.

Egzoszkielety i roboty „dla ludzi”: produktywność, ergonomia, ROI

Ciekawym przykładem Physical AI były egzoszkielety. German Bionic prezentował Exię z deklarowaną pomocą dynamicznego podnoszenia do 38 kg (84 lb) na ruch, a także wsparciem chodzenia i pracy w pochyleniu – projektowany jako rozwiązanie wielozadaniowe dla wymagających środowisk pracy.

Tu wniosek dla biznesu jest prosty: technologia wygrywa, gdy dowozi ROI (mniej urazów, większa wydajność, mniejsze koszty absencji, stabilniejsza logistyka).

Domowa robotyka: małe przykłady, duży trend

Media opisywały też rozwój robotyki „domowej”, np. w kontekście odkurzaczy zdolnych do pokonywania przeszkód i schodów.

To może brzmieć jak gadżet, ale trend jest poważny: autonomia w małej skali szybko staje się normalnością, a potem przenosi się do skali przemysłowej.

Software-defined architecture: kiedy software przejmuje stery nad hardware

Na CES 2026 mocno było widać, że coraz więcej produktów i systemów staje się „software-defined”:

• samochód,

• urządzenie IoT,

• linia produkcyjna,

• infrastruktura IT.

Co to oznacza? Że przewaga konkurencyjna zaczyna leżeć nie w tym, kto ma „twardszy hardware”, tylko kto:

• szybciej aktualizuje,

• szybciej iteruje,

• szybciej zabezpiecza,

• i szybciej dopasowuje rozwiązanie do zmieniających się wymagań.

OTA, iteracje, modułowość

W praktyce software-defined to:

• krótsze cykle wdrożeniowe,

• częstsze aktualizacje,

• większa modularność,

• i konieczność trzymania jakości oraz bezpieczeństwa na poziomie „ciągłym”, a nie „projektowym”.

Cyberbezpieczeństwo jako „warstwa konstrukcyjna”

I tu dochodzimy do kluczowego punktu: im bardziej świat jest software-defined, tym bardziej cyberbezpieczeństwo przestaje być „działem obok”, a staje się elementem konstrukcyjnym produktu i organizacji.

Jeśli system ma aktualizacje OTA, jeśli działa na brzegu sieci, jeśli dotyka danych wrażliwych – to bezpieczeństwo nie może być „po wdrożeniu”. Musi być secure by design.

Co CES 2026 mówi o transformacji cyfrowej firm w Polsce

Wróćmy z Las Vegas na nasze podwórko. Co z tych obserwacji wynika dla firm w Polsce – zwłaszcza MŚP i organizacji w fazie przyspieszenia cyfrowego?

Dane, procesy i automatyzacja: fundamenty, bez których AI nie dowozi

AI nie „naprawi” chaosu procesowego. Ona go tylko przyspieszy. Dlatego transformacja cyfrowa zaczyna się od:

• uporządkowania danych,

• mapy procesów,

• automatyzacji podstaw,

• i dopiero potem przechodzi do inteligencji.

AI w operacjach, finansach, HR i obsłudze klienta – najbardziej „wdrażalne” obszary

Z perspektywy wdrożeń w firmach najczęściej najszybciej dowożą:

• automatyzacja obiegu dokumentów,

• klasyfikacja i ekstrakcja danych (faktury, umowy, zgłoszenia),

• inteligentne asystenty dla zespołów (sprzedaż, serwis, back office),

• detekcja anomalii (finanse, cyber, jakość produkcji),

• planowanie i optymalizacja (logistyka, utrzymanie ruchu).

CES pokazuje kierunek, ale fundamenty są „nudne”. I dobrze – bo nudne fundamenty budują przewagę.

Jak Zwyrtek Digital rozwija kompetencje po tej misji

Udział w misji i obecność na CES 2026 traktujemy jako kolejny krok w budowaniu kompetencji Zwyrtek Digital – nie w sensie „zbierania ciekawostek”, tylko wzmacniania naszego know-how w trzech filarach.

Transformacja cyfrowa: od strategii do mierzalnych rezultatów

Transformacja cyfrowa to nie slajd z hasłem. To plan zmiany sposobu działania firmy:

• procesy,

• narzędzia,

• dane,

• kompetencje ludzi,

• governance.

Po takich wydarzeniach jak CES łatwiej jest też rozmawiać z zarządami językiem efektów: czas, koszt, ryzyko, jakość, skalowalność.

AI: od prototypów do procesów (governance, MLOps, bezpieczeństwo)

AI stała się infrastrukturą – a infrastruktura wymaga zasad:

• zarządzania modelem i danymi,

• kontroli jakości,

• monitoringu,

• zgodności (compliance),

• i odporności na ryzyka.

Dlatego rozwój AI w firmie powinien iść równolegle z:

• architekturą danych,

• praktykami MLOps,

• oraz bezpieczeństwem (także w kontekście danych wrażliwych i własności intelektualnej).

Cyberbezpieczeństwo: odporność operacyjna w świecie „software-defined”

Cyberbezpieczeństwo coraz częściej jest elementem „ciągłości działania” – a nie tylko ochrony przed incydentem. W świecie edge AI, IoT i OTA liczą się:

• segmentacja,

• kontrola tożsamości,

• monitorowanie,

• reakcja,

• oraz kultura bezpieczeństwa.

Jak przekładamy inspiracje z USA na realne projekty dla klientów

W Zwyrtek Digital lubimy prosty test: „czy z tego da się zrobić projekt z KPI?” Jeśli tak – to znaczy, że jesteśmy w biznesie, nie w prezentacji.

Dlatego w praktyce przekładamy takie doświadczenia na trzy kroki.

1) Szybka diagnoza dojrzałości cyfrowej

Zaczynamy od odpowiedzi na pytania:

• jakie procesy są kluczowe i gdzie „ucieka wartość”,

• jakie dane mamy i w jakiej jakości,

• gdzie AI ma sens (a gdzie będzie tylko kosztem),

• jakie są ryzyka (technologiczne, prawne, cyber).

2) Roadmapa wdrożeń: 90 dni, 6 miesięcy, 12 miesięcy

Dobre roadmapy nie są „listą życzeń”. Są planem:

• co robimy w 90 dni, żeby szybko pokazać wartość,

• co robimy w 6 miesięcy, żeby zbudować skalowalność,

• co robimy w 12 miesięcy, żeby utrwalić przewagę.

3) Mierniki sukcesu: czas, koszt, ryzyko, jakość, zgodność

W projektach transformacji cyfrowej, AI i cyberbezpieczeństwa mierzymy to, co realnie obchodzi biznes:

• skrócenie czasu procesu,

• redukcję kosztu jednostkowego,

• spadek liczby błędów,

• ograniczenie ryzyk i przestojów,

• wzrost jakości obsługi,

• zgodność i audytowalność.

Podsumowanie: po co nam Las Vegas, Nevada i CES – i co dalej

Misja gospodarcza organizowana przez Fundusz Górnośląski do USA oraz obecność na CES w Las Vegas były dla Zwyrtek Digital praktycznym doświadczeniem wejścia w globalny obieg technologii. Z jednej strony: rozmowy, spotkania i networking, w tym z Polonią biznesową przy wsparciu PAIH. Z drugiej: CES jako ogromny „poligon wdrożeń”, gdzie AI została pokazana jako infrastruktura, a nie ciekawostka.

Wracamy z Nevad y z jasnym przekonaniem: w kolejnych miesiącach firmy będą wygrywać nie tym, że „interesują się AI”, tylko tym, że:

• potrafią ją bezpiecznie wdrażać,

• mają dane i procesy,

• rozumieją architekturę software-defined,

• i traktują cyberbezpieczeństwo jak fundament.

A my? My rozwijamy nasze kompetencje i know-how dokładnie w tych obszarach, żeby móc być dla klientów partnerem nie od „trendów”, tylko od wdrożeń, które dowożą rezultat.